Делегирование задач на фрилансе: делюсь своим небольшим опытом

Делегирование задач на фрилансе: делюсь своим небольшим опытом

Решил немного написать о накипевшем. Сегодня статья будет о делегировании и точке роста на фрилансе. Возможно кто-то из вас уже столкнулся с этим, а кто-то столкнется в будущем, поэтому я не могу обойти стороной эту тему.

Итак, делегирование!

Почему я решил затронуть эту тему? Дело в том, что я нашел свой предел на фрилансе. Те, кто давно следят за моим блогом наверняка знают, что я занимаюсь настройкой таргетированной рекламы. Об этом я писал в одной из своих статей.

До поры до времени я справлялся с проектами сами, но наступил первый серьезный момент в декабре прошлого года, когда количество клиентов стало перерастать мои способности. Я попросту физически не мог взять в работу всех. Либо если бы взял, то мне пришлось бы перестать спать.

В итоге 2-3 клиентов я попросту слил. То есть сказал, что не могу взять в работу (а на секундочку по ценам на работу прошлого года это порядка 20-25 тысяч рублей).

В январе-феврале поток клиентов был не такой и я более-менее справлялся с работой, но вот сейчас опять пришел поток клиентов и я понял, что пора делегировать, иначе можно взорваться от количества задач.

Делегирование на фрилансе

Итак, когда же стоит начать делегировать на фрилансе? Тогда, когда вы понимаете, что количество обращений и клиентов так много, что вы сам физически не можете справиться с этим потоком. Плюс если обращения растут каждый день, то тут другого выхода просто нет.

Если вы не будете делегировать, то вы либо будете терять деньги, либо потеряете концентрацию и начнете хуже делать свою работу. А это в свою очередь может сказать на репутации да и чего уж говорить на здоровье. Недосыпание еще никому не помогало быть здоровее.

Скажу честно, что мне делегирование дается пока тяжело. Потому что я привык все делать сам и надеятся на себя. Но уже постепенно борюсь с собой, понимая, что без делегирования не будет дальнейшего роста.

Как правильно делегировать

Поделюсь немного своим пока хоть и небольшим, но опытом. На прошлой неделе я взял парня и попробовал с ним поработать. Итог — мы поработали вместе 2 дня.

Почему так мало? Он делал работу, а мне приходилось за него все переделывать. И тут я понял очевидную вещь, чтобы что-то делегировать надо сначала прописать подробные инструкции о том, как и что надо делать + поставить сроки/дэдлайны.

Когда есть четкие инструкции как и что делать + сроки выполнения работ, то вероятность того, что где-то вылезет косяк минимальна. Это всегда стоит учитывать.

Теперь что касается бюджета на делегирование. В идеале человек, которому вы делегируете те или иные процессы должен получать меньше денег за час, чем вы, ведь главная суть процесса — экономия вашего времени. Изначально можно работать с фиксированной оплатой за час либо оплачивать фиксированную сумму за определенный вид работ.

Сажать человека на оклад неправильно, так как у него сразу же может пропасть мотивация и так далее.

Вот такие мои мысли по поводу делегирования. Если у вас есть свой опыт, то делитесь в комментариях, обсудим. Для меня эта тема очень острая, так как только начинаю работать с данными процессами.

Делегирование задач на фрилансе: делюсь своим небольшим опытом