Бизнес план швейного производства

Бизнес план швейного производства

Товары легкой промышленности пользуются стабильным спросом у населения. Однако при открытии швейного производства нужно учитывать, что рынок насыщен дешевыми товарами, произведенными в Турции, Китае и других восточных странах. Минус таких изделий – низкое качество. Но большинство отечественных потребителей готовы проигнорировать этот недостаток, поскольку более качественные изделия стоят дороже.

На этапе разработки бизнес-плана необходимо определиться, какие именно изделия будет выпускать швейное производство, и, исходя из этого, проанализировать целевую аудиторию и главные тенденции рынка.

Следует ориентироваться на такие группы товаров:

изделия бытового назначения (скатерти, шторы, постельное белье, чехлы rio на автомобили и проч.);
одежда специального назначения;
детская одежда;
модная одежда для взрослых;
повседневная одежда.
Работа с каждой из групп товаров имеет свои особенности. Так, если предприятие будет заниматься пошивом спецодежды, нужно еще на этапе открытия искать крупных оптовых заказчиков (медицинские учреждения, строительные компании) или заключить договора с магазинами, занимающимися реализацией спецодежды.

Изделия бытового назначения обычно покупаются на длительный срок, поэтому, чтобы запустить массовое производство, нужно иметь обширный рынок сбыта. Делая выбор в пользу модной одежды, следует детально проанализировать конкуренцию в данной отрасли и количество потенциальных покупателей, разработать стратегию продвижения своего бренда. При пошиве детской одежды большое значение имеет качество материалов и их безопасность для здоровья ребенка, поэтому без поставщиков хороших тканей не обойтись.

Особенности бизнеса

На успешность швейного бизнеса влияют два главных фактора:

Поиск рынков сбыта. Небольшие швейные производства ориентированы преимущественно на региональных потребителей. Поэтому, при составлении бизнес-плана швейного производства, необходимо проанализировать региональный рынок, выявить незаполненные ниши или предложить потребителям продукцию на более выгодных условиях.
Грамотная организация производства. Правильно разработанная структура пошивочного цеха позволяет уменьшить затраты на открытие и ведение бизнеса за счет экономии на арендной плате и потребляемых энергоресурсах. Для того, чтобы разработать эргономичную структуру швейного производства, целесообразно обратиться к технологам, специализирующимся в сфере запуска швейных предприятий.
Оборудование

Для комплектации небольшого цеха по пошиву одежды, в котором будут работать не более 10 человек, понадобится:

Одноигольные швейные машины (7-8 шт.) для стачивания изделий. Если первоначальные инвестиции позволят, можно закупить качественное оборудование европейского производства. Корейские и китайские швейные машинки менее долговечны, но стоят значительно дешевле.
Автомат для выметывания петель. Для пошива изделий бытового назначения достаточно будет полуавтомата для прямых петель. Чтобы шить одежду, понадобится глазковая петельная машина, позволяющая выметывать фигурные петли.
Оверлок для обметывания краев изделий.
Полуавтомат для пришивания пуговиц, если планируется шить изделия с фурнитурой.
Стол для раскроя, а также ножи (дисковый или вертикальный – в зависимости от типа изделий и масштабов производства).
Гладильное оборудование: столы (гладильный и с вакуумным отсосом), утюг, парогенератор.
При организации швейного производства есть два способа сэкономить на оборудовании:

Приобрести швейные машинки китайского или корейского производства. При этом оверлоки и машинки для отделки петель рекомендуется брать качественные европейские.
Закупить б/у машинки. Для сравнения: б/у оборудование обойдется в сумму 5-7 тыс. у.е., а новое – как минимум в 15 тыс. у.е.
Из мебели понадобится: стулья, междуоперационные столы, офисная мебель для обустройства кабинета директора, рабочего места бухгалтера.

Инвестиции

Для открытия небольшого швейного производства, выпускающего в день около 50 изделий, понадобится 10-20 тыс. у.е. Крупная компания, занимающаяся массовым выпуском изделий легкой промышленности, потребует значительно больших капиталовложений (в пределах 150-200 тыс. у.е.).

Конечная сумма будет зависеть от предполагаемых размеров производства, покупаемого оборудования и вида выпускаемых изделий.

Персонал

В штат швейного производства входят:
швеи-мотористки;
закройщик;
гладильщица;
директор или администратор производства;
бухгалтер;
уборщица;
охранники, водитель – по необходимости.
Основные пути реализации продукции

Существует три основные стратегии сбыта продукции:

Работа по предварительному заказу, например, при изготовлении спецодежды для определенной компании.
Самостоятельная реализация изделий путем открытия собственных торговых точек. Этот путь позволяет сделать свою продукцию более привлекательной для потребителей за счет невысокой стоимости изделий без посреднических наценок. Минус: для открытия собственных торговых точек понадобятся дополнительные вложения.
Реализация продукции через посредников (магазины, точки на рыках и т.д.).
Ориентировочная загрузка и окупаемость

Загрузка производства очень зависит от его первоначальных размеров (определяется в основном объемом первоначальных инвестиций) и типом выпускаемых изделий. Если предполагается заключить договора на оптовые поставки с потребителями или реализаторами готовых изделий, имеет смысл сразу открывать пошивочный цех на несколько десятков рабочих мест. В среднем швейное производство окупает себя за 1-1,5 года.

Выводы

Швейное производство – довольно прибыльный вид бизнеса, но предусматривающий определенные риски. Чтобы избежать провала, нужно выполнить детальный анализ рынка, продукции конкурентов, наладить отношения с поставщиками исходных материалов и реализаторами готовой продукции.

Бизнес план швейного производства